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走進(jìn)華新
尊敬的李總裁,您好! 我是宜昌公司的一個(gè)普通員工.我想問(wèn)一下為什么有人在名都花園公開(kāi)開(kāi)設(shè)賭博室, 晚上打到2.3點(diǎn)鐘影響休息. 為什么沒(méi)有人管啊? 請(qǐng)幫忙管一管啊!!!!!!!!Q
A 已責(zé)成宜昌公司調(diào)查。--—宜昌公司回復(fù):確有一家屬開(kāi)麻將室,據(jù)查一般控制在晚上12點(diǎn)以前結(jié)束。宜昌公司一直積極地協(xié)同相關(guān)方面開(kāi)展工作,以求妥善處理。
尊敬的李總裁,您好! 首先非常感謝您能在百忙中留意到我的留言。我是一名去年剛從部隊(duì)退役的軍人,97年就讀于黃岡師范學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系成教大專班,畢來(lái)后在珠海家樂(lè)福公司從事倉(cāng)管和銷售工作,2000年應(yīng)征入伍,在服役期間,履任文書、班長(zhǎng)、駐地市局火警調(diào)度員,多次參與策劃和制作大型滅火演練,在工作崗位上誠(chéng)實(shí)做人,勤懇做事,多次榮獲嘉獎(jiǎng),得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2005年退出現(xiàn)役,一直都很關(guān)注華新的發(fā)展,華新作為水泥行業(yè)具有百年歷史的龍頭企業(yè),我堅(jiān)信華新的將來(lái)會(huì)有更好的前景,當(dāng)然也非常愿意成為華新的一員,請(qǐng)問(wèn)貴公司招不招收我這樣的退伍軍人?另外,也想對(duì)貴公司在各大院校招收的定向生的情況作一個(gè)了解,你們?cè)谶@方面有什么具體的要求?考慮到自身能力的欠缺,本人也有意想繼續(xù)求學(xué)來(lái)不斷提高和完善自己,像我這樣的條件如果繼續(xù)求學(xué)的話貴企業(yè)能不能接收為定向生,而且你們對(duì)就讀的院校和專業(yè)有哪些具體的要求?招不招收市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)生? 當(dāng)然這些問(wèn)題我可以向人力資源部咨詢,在這里請(qǐng)?jiān)徫业奶仆缓兔懊?,打擾您保貴的時(shí)間。通過(guò)這個(gè)平臺(tái),了解到您曾是武漢工大的老師,正如你的學(xué)生對(duì)你說(shuō)的那樣:今天,你擔(dān)任了更重要的職位,要想要做的比20多年前多了許多許多,但你仍能在此與更多的華新員工及關(guān)注華新的人士交流??吹竭@個(gè)平臺(tái),使我更加堅(jiān)信華新的未來(lái)。相信李總裁豐富的人生閱歷對(duì)我們這些剛踏入社會(huì)的青年的彷徨心境有更深的體會(huì)和在用人機(jī)制上有不同的見(jiàn)解,以上的冒昧之言,還望您見(jiàn)諒,當(dāng)然也更希望您能提出批評(píng)和建議。(laopiao7812@sina.com)Q
A 不難看出,你是一個(gè)勤奮好學(xué)、上進(jìn)心很強(qiáng)的年輕人,相信你的不懈努力會(huì)獲得好的成果。至于你提出的幾個(gè)問(wèn)題,都涉及人事方面。由于我不是具體分管領(lǐng)導(dǎo),不能給你作出具體回復(fù),望以見(jiàn)諒;還是麻煩你向本公司人力資源部咨詢?yōu)橥住?
我是一名家屬臨時(shí)工我想請(qǐng)問(wèn)李總:作為一名臨時(shí)工我們盡自己的最大的能力盡職盡責(zé)為華新付出,有時(shí)比正式工工作完成還好為何不能為我們轉(zhuǎn)正?。?!Q
A 臨時(shí)工轉(zhuǎn)正是有嚴(yán)格規(guī)定的,具體情況請(qǐng)向人力資源部咨詢。
總裁,你好, 聽(tīng)說(shuō),華新今年內(nèi)要買斷工齡,有沒(méi)有這么回事,Q
A 不知你所說(shuō)的買斷工齡的具體含義是指什么。
什么時(shí)間能能通過(guò)商務(wù)的批準(zhǔn) 我說(shuō)的是定向增發(fā)股票的事情Q
A 這個(gè)問(wèn)題不是我們說(shuō)了算,但我們會(huì)盡量努力。
李總: 您好!我是黃岡人,現(xiàn)在在宜都市人民檢察院工作,貴公司在宜都也有分公司,每當(dāng)別人提起華新的時(shí)候,我都覺(jué)得特別自豪,作為半個(gè)老鄉(xiāng).我為家鄉(xiāng)的日益強(qiáng)大感到高興.我有個(gè)女朋友今年畢業(yè),學(xué)的是工商管理專業(yè),不知道她有沒(méi)有機(jī)會(huì)到貴公司宜都分公司工作?希望李總能在原則范圍內(nèi)幫我這個(gè)忙,在外面打拼不容易.Q
A 因?yàn)槲也皇蔷唧w分管領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)你向人力資源部咨詢。
李總您好!我是恩施公司的一名員工我們老遠(yuǎn)跑到恩施來(lái),也多少為公司奮斗了這么多年。2005年工資到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)說(shuō)話。好多員工心情很不好。領(lǐng)導(dǎo)也不給一個(gè)說(shuō)話啊,員工們都很失望啊。我希望李總給我們一個(gè)說(shuō)話。Q
A 請(qǐng)恩施公司作具體說(shuō)明。 ——關(guān)于恩施公司2005年的員工工資兌現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)說(shuō)明如下: 1)公司高層管理人員每月發(fā)放總部核定的職位薪資50%,其年終風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)是按總部核定的職位薪資95% 核定兌現(xiàn),且不占恩施公司2005年的工資總額; 2)公司中層管理人員公司每月發(fā)放公司核定的職位薪資50%,年終經(jīng)考核后兌現(xiàn)其另外的50%; 3)公司員工的工資每月按公司核定的職位薪資60%發(fā)放其基本工資,根據(jù)考勤發(fā)放其中夜班費(fèi)、平時(shí)加班費(fèi)、節(jié)日加班費(fèi)等;每人職位薪資的40%提取后作為績(jī)效工資,每月根據(jù)績(jī)效考評(píng)小組的例會(huì),來(lái)確定部門的績(jī)效工資及專業(yè)管理獎(jiǎng)罰費(fèi)用,然后由部門分發(fā)到個(gè)人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我公司員工的績(jī)效工資每月發(fā)放達(dá)按職位薪資提取40%的績(jī)效工資的9%以上。 4)2006年春節(jié)時(shí),以春節(jié)補(bǔ)助的名義每人已發(fā)放足額的職位薪資。 5)根據(jù)人力資源部2006年初的有關(guān)規(guī)定,恩施公司工資兌現(xiàn)完畢,節(jié)余 82900余元。這些節(jié)余款項(xiàng),公司領(lǐng)導(dǎo)初步?jīng)Q定作為員工的節(jié)假日的過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)放給大家。申明一個(gè)觀點(diǎn):公司領(lǐng)導(dǎo)決不會(huì)將公司的兌現(xiàn)工資挪為它用。當(dāng)然,隨著外界條件的變化,公司領(lǐng)導(dǎo)也可能以其它方式發(fā)放給大家。 6)恩施公司2005年的工資兌現(xiàn)賬目明晰,員工不明白的地方,可以直接到行管部來(lái)咨詢或查詢。 (恩施公司行政管理部)
李總裁:您好!我是云南公司的一名普通職工.我們公司的勤務(wù)司機(jī)沒(méi)有節(jié)假日體息,就連晚上也很少能回家.既沒(méi)有加班工資,也沒(méi)有電話補(bǔ)貼,出差補(bǔ)貼;每月工資就是七八百元.照此下去技術(shù)好的司機(jī)將無(wú)法為公司所用,而留下就是一些"學(xué)手"司機(jī).利用公司的財(cái)產(chǎn)練習(xí)自己的枝術(shù)(有的司機(jī)已經(jīng)肇事幾次).這樣下去將會(huì)給我們公司的財(cái)產(chǎn)和乘車人員的生命帶來(lái)及大的危害.請(qǐng)總裁提醒我公司總經(jīng)理重視這個(gè)問(wèn)題:提高合格司機(jī)待遇,清除不合格司機(jī).讓我們公司的財(cái)產(chǎn)和人員的生命安全得到最基本的保障.Q
A 你反映的問(wèn)題已轉(zhuǎn)告給了王總。
李總 彭總: 前面反映的關(guān)于我們公司的廣告和營(yíng)銷戰(zhàn)略問(wèn)題確實(shí)要予以提高了,因?yàn)槲覀冞@些業(yè)務(wù)員在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí),確實(shí)是完全憑著三寸不爛之舌在那里戰(zhàn)斗,如果廣告和營(yíng)銷戰(zhàn)略能幫我等一臂之力,還愁華新水泥不暢銷?Q
A 請(qǐng)銷售公司回復(fù)?!紫雀兄x你對(duì)公司策劃及廣告工作的關(guān)心。近幾年來(lái)隨著公司產(chǎn)能的快速擴(kuò)張,應(yīng)該說(shuō)策劃及廣告工作對(duì)新基地投產(chǎn)正常運(yùn)行、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、老市場(chǎng)二次開(kāi)發(fā),保證公司營(yíng)銷工作正常運(yùn)行起到了不可低估的支撐作用?!叭A新水泥好 世界都知道”已家喻戶曉;統(tǒng)一規(guī)劃的大型戶外廣告、墻體廣告、區(qū)域零售門店店招以及車體廣告等等的實(shí)施效果得到了不同層面的好評(píng);而公司廣告費(fèi)用在年度預(yù)算范圍內(nèi)嚴(yán)格控制使用,年年節(jié)約(二00五年的廣告費(fèi)較年計(jì)劃節(jié)約了17﹪)。我們相信:隨著策劃開(kāi)發(fā)部的組建和力量加強(qiáng),公司策劃和廣告工作在前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性上將得到進(jìn)一部提升?。ㄤN售公司)
我是武穴公司的一名員工,每個(gè)月只能回家三次,乘坐單位租賃的班車,需車費(fèi)60-80元(只報(bào)銷34元)經(jīng)常沒(méi)座位,被趕下車只能坐長(zhǎng)途汽車來(lái)單位上班,,而一些干部和有點(diǎn)職權(quán)的人長(zhǎng)期有專車,便車,關(guān)系車乘坐,車費(fèi)照常報(bào)銷,小問(wèn)題反映大現(xiàn)象,希望總裁能讓普通職工回的來(lái),走的了,不再為坐車而發(fā)愁Q
A 請(qǐng)武穴分公司予以說(shuō)明?!鶕?jù)公司相關(guān)規(guī)定,參照兄弟單位執(zhí)行情況,按照目前市場(chǎng)價(jià)格,武穴分公司員工回黃石休假只報(bào)銷一次往返費(fèi)。為了方便員工休假,公司堅(jiān)持面向社會(huì)化原則,公開(kāi)招標(biāo),在價(jià)格上、時(shí)間上、安全行車上,四班每二天一趟,長(zhǎng)白班每周一趟,保證員工安全往返。但目前一臺(tái)大客車45座+2座不夠,而2臺(tái)車費(fèi)用又過(guò)高,再加上人數(shù)也不確定,逢年過(guò)節(jié)高峰期的影響,導(dǎo)致乘車難現(xiàn)象。在固定的車位仍不能滿足乘員要求,鑒于此情況,公司正著手與有關(guān)單位聯(lián)系,讓員工想回家就能舒適乘車的計(jì)劃,在2006年4月份予以實(shí)施。乘座便車、關(guān)系車的現(xiàn)象確實(shí)存在,公司正著手對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行整治,相信會(huì)給員工一個(gè)滿意的答復(fù)。(華新武穴分公司)
總裁,您好! 我想問(wèn)一下我們恩施公司對(duì)去年的工資清算是怎么回事,老總的,部長(zhǎng)的都清算完了,錢也發(fā)到位了,為什么員工的就沒(méi)有消息了呢?是他們分完了?沒(méi)錢了?還是他們是領(lǐng)導(dǎo)用錢就很些,員工用不出去錢?還是整個(gè)股份公司只管中層以上的工資收入和生活,不管員工的死活,我個(gè)人想,對(duì)去年的工資清算對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō),不論是有還是沒(méi)有了,都應(yīng)該給員工有個(gè)說(shuō)法,如果說(shuō)還有一點(diǎn),為什么不一起兌現(xiàn),沒(méi)得的話,早點(diǎn)說(shuō)出來(lái),可能在今后的工作中員工也才有個(gè)底,我們道底是在為誰(shuí)做事?平常各個(gè)部長(zhǎng)就叫下面的人多做奉獻(xiàn),年底工資清算時(shí),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的為什么就不能奉獻(xiàn)呢,錢還要比誰(shuí)都先到位.您認(rèn)為員工們不能有點(diǎn)想法嗎?一個(gè)公司就那么幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能生產(chǎn)出幾十上百萬(wàn)噸水泥?那還要其他的普通員工做啥呢?Q
A 已責(zé)成恩施公司作出說(shuō)明。
李總裁:在網(wǎng)上看到貴公司要在河南光山上生產(chǎn)線,不知貴公司可否招聘人員,我是光山人,現(xiàn)在中材國(guó)際下屬的專業(yè)安裝公司里任項(xiàng)目電氣副經(jīng)理,91年畢業(yè),電氣自動(dòng)化專業(yè),近幾年組織5000噸水泥廠電氣自動(dòng)化建設(shè)近十條,若能為貴公司的發(fā)展出力的話,請(qǐng)聯(lián)系我,電話:13471933570,孫Q
A 請(qǐng)你與公司人力資源部聯(lián)系。
我是你公司的老客戶,交道已經(jīng)打了5年多了,為什么你們的服務(wù)給我們的印象是那么的差,水泥供應(yīng)不及時(shí),運(yùn)輸方?jīng)]有車,工地因?yàn)槟愎镜乃嗖坏轿灰呀?jīng)停工8次還多,給你公司的下屬分公司也講過(guò)好多次,通知以及函也發(fā)了不少,你公司也稱諾了不少,可是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改善,你公司的售后服務(wù)的確有問(wèn)題,不加強(qiáng)整改,華新的名聲就可想而知了,不要以為湖北這幾年工程多,不怕你們的水泥沒(méi)人要,這樣想就錯(cuò)了。別的水泥公司的服務(wù)就能搞好?還是事在人為。百年老廠那是以前的事了,那是一個(gè)給你們榮耀的名聲,也是給你們敲響警鐘,現(xiàn)在的人還不如以前的人嗎?希望你公司的員工好好看看剛剛在中央一臺(tái)播過(guò)的《喬家大院》希望華新公司老總能看到這些,我們現(xiàn)在還在用你們的水泥,希望能得到及時(shí)改善。我也只是以一個(gè)老客戶、一個(gè)老朋友的身份在此說(shuō)幾句,如有不對(duì)敬請(qǐng)諒解!Q
A 請(qǐng)銷售公司程錦文副總經(jīng)理介紹情況?!紫雀兄x您對(duì)華新的信任和支持,正是有您的信任和支持才有華新水泥的百年品質(zhì)。不可否認(rèn),“提貨難”問(wèn)題在華新某些基地階段性存在,我相信在別的企業(yè)也同樣存在。原因是多方面的,有發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的問(wèn)題,有計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確性問(wèn)題等等。對(duì)此公司高度重視,最近公司出臺(tái)了《發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》,各基地采取切實(shí)措施逐項(xiàng)落實(shí),大、小車分流,外地車輛、當(dāng)?shù)剀囕v分流。固定排隊(duì)線路,設(shè)置舉報(bào)箱和24小時(shí)舉報(bào)電話,加強(qiáng)保衛(wèi)人員維護(hù)秩序等等。我們相信,隨著華新新生產(chǎn)基地的陸續(xù)投產(chǎn)和老基地發(fā)貨系統(tǒng)改造,“提貨難”問(wèn)題一定會(huì)得到很好的解決,也懇請(qǐng)您并通過(guò)您轉(zhuǎn)告您的朋友和司機(jī),讓我們共同配合做好服務(wù)工作,保證客戶水泥正常供貨。(程錦文)
貴公司領(lǐng)導(dǎo)好! 我是一名水泥經(jīng)銷商,想了解一下貴告訴在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)在那里,有沒(méi)有什么特殊價(jià)格。(PO32.5 PO42.5 PO52.5 PC32.5 PC42.5 PS32.5 PS42.5 PF32.5等水泥的現(xiàn)行價(jià)格是多少,我想做貴告訴的總代理,年銷售量可能在11萬(wàn)噸左右。不只給我優(yōu)惠是多少!Q
A 請(qǐng)銷售公司作相關(guān)介紹?!A新水泥經(jīng)過(guò)近年的快速發(fā)展,在區(qū)位、規(guī)模、質(zhì)量、管理、營(yíng)銷等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都在不斷提升。不同生產(chǎn)基地的不同品種水泥的價(jià)格根據(jù)成本、市場(chǎng)行情、地域和客戶的不同而有所區(qū)別。您若想知道價(jià)格及華新詳情,請(qǐng)與你所在地的華新水泥銷售公司派出的市場(chǎng)部或銷售部聯(lián)系或與銷售公司策劃開(kāi)發(fā)部聯(lián)系,聯(lián)系電話:0714-6328916。我們歡迎有志于從事水泥營(yíng)銷事業(yè)的朋友加盟華新水泥的代理商隊(duì)伍,我們將共同在水泥行業(yè)做大做強(qiáng)。(華新銷售公司)
總裁,您好! 首先,我為華新公司有您這樣的領(lǐng)導(dǎo)人感到驕傲和自豪! 我在華新公司從事管理工作多年,對(duì)華新的現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r比較了解.華新這幾年的發(fā)展的確令人驚喜,使我們對(duì)華新公司的未來(lái)發(fā)展充滿信心.但我有幾個(gè)擔(dān)憂,慎請(qǐng)總裁多慮: 1 這幾年隨著水泥生產(chǎn)基地的相繼投產(chǎn),專業(yè)技術(shù)人員的短缺逐步顯現(xiàn)出來(lái),技術(shù)人員也得到公司的相當(dāng)重視,提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的技術(shù)人員比比皆是,雖然大部分擔(dān)任的是技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),但更多的是從事管理工作.先不說(shuō)他們的管理水平有多高,這樣下去,他們不僅專業(yè)技術(shù)會(huì)荒廢掉,而且公司技術(shù)人員的短缺會(huì)進(jìn)一步加劇.更何況他們還要重新學(xué)習(xí)管理知識(shí),交上幾年學(xué)費(fèi)不說(shuō),絕大部分也是不會(huì)重視管理的.公司這樣做,豈不是用其短避其長(zhǎng)嗎?總裁深知,社會(huì)是有分工的,只有揚(yáng)長(zhǎng)避短,人盡其才,才能解決華新公司目前的發(fā)展瓶頸,華新的發(fā)展才會(huì)更有后勁. 2 建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)應(yīng)建立中層領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的考核機(jī)制. 目前華新公司雖然有員工的職業(yè)生涯管理規(guī)劃和相應(yīng)的考核激勵(lì)辦法,但沒(méi)有真正起到作用.干好干壞一個(gè)樣,有無(wú)業(yè)績(jī)一個(gè)樣,甚至沒(méi)有業(yè)績(jī)一樣提拔和晉升.希望公司能制訂一套按貢獻(xiàn)取報(bào)酬的有效的考核激勵(lì)機(jī)制.中層干部應(yīng)該做職工的表率,以身作則,中層干部的考核要由職工說(shuō)了算,同職工一樣進(jìn)行多級(jí)\多方面考核. Q
A 你反映的兩個(gè)問(wèn)題都很重要,公司也很重視,正采取各種措施加以改善。如配備行政經(jīng)理;加強(qiáng)培訓(xùn)等。關(guān)于對(duì)中層管理人員的考核,希望大家多提具體建議,以便完善其考核體系。

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